化,我就当你是体验员工了,有人让你给入职流程打分,记得满分啊。”
那还用说,我当然满口答应,而且对我确实有帮助,起码绩效、设计、采购都是我要直接沟通的部门。
一转头,我就跑去找绩效小哥了。转正看业绩,我得搞清楚怎么算的啊?
不亏是专业的,绩效小哥动作飞快,立刻拉出了我所有客户的既往业绩,一张透视表就给我讲清楚了。
上个季度,这些客户只产了80万生意,做到200万是1.5倍增长。而我们组平均的增长是30%,这说明别人的增长率都远远比我低。
小哥分析完,就怜悯地看着我。
我有点懵:“你觉得这个指标还可能改吗?”
“这都是你们金老板决定的。”小哥无奈说。
“那我这完成好难啊。”我皱着眉,看起来一定很可怜。
“是挺难的,但你也有几个大客户,以前生意很好,就最近半年掉得很厉害,你要是能拿回来,还有希望。”小哥指着客户名字给我说。
我精神一振,要的就是这句,谁愿意提醒我这个陪跑选手,谁就是我恩人。
小哥指的位置,其实就一个名字,赵总。
她家以前的业绩非常好,曾经一个季度做到300万。
“怎么会这样?以前这么高,一下跌得只有40万了?”我是一窍不通。
绩效小哥神秘地笑了笑,说:“得罪人了吧?”
事实证明,他猜对了。留给我的,是口大锅。